Pracuję z liderami od lat. Znam ich problemy na bardzo wielu płaszczyznach, wiem że wykonują olbrzymią pracę, by te problemy skutecznie rozwiązać.

Część z nich zalicza upadki. Ale rzadko zdarza się tak, że upadek firm czy liderów przychodzi nagle. Zwykle jest to suma drobnych, niekorzystnych decyzji i niewykorzystanych szans, popełnionych i przeoczonych błędów, nierozwiązanych problemów oraz szerzenie “propagandy sukcesu” i pudrowaniu rzeczywistości.

Znam wielu takich przedsiębiorców i menedżerów, którzy zaczynają z przytupem, nawet im nieźle idzie na początku, a później jedno potknięcie niweczy cały wysiłek i firma się rozpada mimo ogromnej pracy wielu osób.

Ale znam też takie firmy, które powstały „w głowie” jednego człowieka – lidera, który znalazł pomysł na działanie a potem konsekwentnie wytrwał w swojej decyzji i szukali sposobów na skuteczność.

Bo dziś lider musi być skuteczny. I musi wejść na wyższy poziom zarządzania zespołem, w którym nie jest nastawiony wyłącznie na wynik, ale jest nastawiony na ludzi, którzy ten zespół tworzą. Dlatego dobry lider staje się trenerem swojego teamu i łączy w sobie wiele ról, dzięki którym zespół osiąga ponadprzeciętne rezultaty.

O 4 rolach lidera opowiadam w rozmowie, którą już w całości możesz obejrzeć na moim kanale YouTube. Zasubskrybuj kanał, zostaw komentarz tu lub pod filmem – daj znać co myślisz.

Czy jesteś liderem i czujesz, że możesz wejść na kolejny level rozwoju siebie i swojego zespołu?

AUTOR:

Beata Kapcewicz – od blisko 20 lat towarzyszy ludziom w skutecznej drodze wkraczania na wyższe poziomy w biznesie i w życiu.

W swojej karierze wykształciła już setki trenerów, mówców i coachów i liderów, którzy dziś z sukcesem wnoszą wartość w życie innych ludzi a przy tym świadomie kształtują kompetencje i postawy ludzi, których prowadzą. Przez ten proces indywidualnie przeprowadzała setki osób i kilkadziesiąt tysięcy w grupach i zespołach.

Podejścia procesowego uczyła się od Doroty Szczepan Jakubowskiej z Grupy Trop. Była absolwentką pierwszej Szkoły Trenerów Biznesowych Grupy TROP, a następnie jej co-trenerem i menti. Następnie uczyła się od trenerów za granicą, poznając accelerated learning i metodykę pracy procesowej na dużych grupach. Jednocześnie zaczęła eksperymentować i tworzyć własne rozwiązania i programy w ramach firm Architekci Karier, Librandt i obecnie Momentum Way.