Dlaczego? Ponieważ każda sprowadza się do przekonania, że jak Zarząd nadaje komuś plakietkę z napisem „lider”, to ta osoba musi sobie poradzić – niejako z automatu nabyć wiedzę o zarządzaniu zespołem, budowaniu relacji, zaufania, motywowaniu i trenowaniu ludzi. Jest to oczywista bzdura!

Przykład płynie z góry! Nikt z nas liderem się nie urodził. Przywództwa, jak i każdej innej umiejętności uczyliśmy się i uczymy wciąż. Jeśli organizacja odgórnie namaściła kogoś do bycia przewodnikiem Zespołu, to w pierwszej kolejności powinna zadbać o to, by tego przewodnika jak najlepiej przygotować do tej roli – wykształcić w nim liderskie wzorce, zapewnić nieustanne wsparcie i coaching. Bycie liderem Zespołu, dawanie mu odpowiedniego supportu, prowadzenie po ponadprzeciętne rezultaty to nie jest robota dla każdego. A już na pewno wyznacznikiem nie mogą być argumenty typu: „bo miał najdłuższy staż pracy’, „bo nie było innego kandydata” czy (najgorsza chyba opcja) „bo Prezes tak chciał”. To siłą rzeczy prowadzi do katastrofy. To, że ktoś ma najdłuższy staż w firmie czy Zespole nie oznacza od razu, że ma odpowiednie kompetencje. Mam wrażenie, że nie odkrywam Ameryki a jednak rzeczywistość pokazuje, że wciąż w niektórych organizacjach panuje takie przekonanie.

Wracając do naszego case study, parafrazując polskie powiedzenie – firma mądra po szkodzie. Lider przestał być liderem, ale nie to jest najgorsze. Z tego powodu z organizacji odszedł człowiek, który zanim został powołany na lidera był ekspertem w swojej dziedzinie i przynosił konkretne rezultaty. I chociaż firma chciała zatrzymać fachowca, to w człowieku pozostało poczucie krzywdy. Sama organizacja została z deficytem eksperta i jednocześnie z rozbitym Zespołem w jednym z kluczowych momentów.

Lekcja z tego przypadku jest bolesna, ale weźmy ją na warsztat: DZIŚ KAŻDY LIDER potrzebuje wsparcia organizacji w obszarze przywództwa. Czas na monopol wiedzy i 100% trafnych decyzji dawno się skończył. A tak właściwie to w ogóle go nie było, tylko dzisiaj, w dynamicznie zmieniającym się świecie takie procesy widać wyraźnie i bardzo trudno jest je przypudrować. Nieustanne wsparcie dla liderów w zarządzaniu Zespołem to obowiązek firmy, by później on sam mógł prowadzić Zespół do osiągania rezultatów.